关于安阳两馆工程项目管理的建议为了安阳两馆工程项目的顺利进行，对预计的工期目标、质量目标、费用目标、安全性目标展开有效地掌控，兹明确提出以下建议：一、更改程序本工程是财政拨款，所有更改不应经财政局审查。建议：所有更改由施工单位明确提出和整理，对更改引发的费用、工期变化展开书面分析，报于业主、监理审查。

由业主通报财政局审核人员在场审查，没异议时，由各方具备签字权的人员联合签署接纳。二、工期方面由业主明确提出总的工期目标、里程碑计划，施工单位根据业主的计划编制工程进度计划。业主、监理审查计划并开会各有关单位对施工单位的工程进度计划展开充份论证，达成协议一致意见后联合签署接纳。根据总计划施工单位报月工程进度计划、周工程进度计划。

每月、周应付上次计划已完成情况展开分析，并未按计划已完成的应分析导致的原因并采取相应的补救措施。对里程碑计划、总工期导致推迟的应采行适当的手段，比如经济惩处等。三、质量方面1、工程材料/设备/构配件的质量是确保工程质量的前提，不应在现场设置封样室；对最重要的材料/设备/构配件，不应经业主、监理证实后封样；对订购质量与封样相符、予以报验合格的工程材料/设备/构配件，拒绝接受用于于本工程。2、严苛工序报验程序，上道工序予以竣工验收合格，下道工序不得施工；3、工程已转入翻新和加装阶段，不应由总包制定森严的成品保护措施，保证已完了工程的质量；对损毁成品者不应照价赔偿，对蓄意破坏者要从宽惩处。

4、工程资料不应现实、原始、与工程实时。四、安全性方面安全性是工程成功进展的最重要确保，转入翻新阶段，工程作业面甚广、量大且集中，线缆私拉乱相接现象较多。

不应强化对员工的安全性教育，强化员工的安全意识、自我保护意识。强化对现场的安全性视察、监督指导，并制订严苛的管理制度。五、协商以每周会员大会为协商平台，限时解决问题各方的问题，适当时临时开会专题会议，对必须解决问题的问题限时解决问题。

河南卓越工程管理公司安阳两馆监理部2006年4月13日.。

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