【概要】我国建筑行业最重要的组成部分：工业建筑和民用建筑。本文就是对其二者建筑工程中的施工项目管理中不存在的问题展开阐释。其中重点对施工成本管理、施工质量管理、施工进度管理、安全性管理明确提出了看法，从而使企业南北系统化，秩序化。

　　【关键字】施工项目；质量；安全性；管理　　0章节　　施工项目管理是一项全面、深入细致的工作，它跨越于施工项目的全过程，施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益，也不会获得较好的社会效益。顺利的管理，能增进项目和企业的发展，能推展建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合约为依据，按施工项目的内在规律，构建资源的优化配备和各生产要素展开有效地的计划、的组织、指导、掌控获得最佳的经济效益的过程。

　　1施工成本管理　　施工成本管理就是主要在确保工期和质量满足要求的情况下，利用的组织措施、经济措施、技术措施、合约措施把成本掌控在计划范围内，并更进一步谋求最大限度的成本节约。　　1.1的组织措施　　的组织措施就是指施工管理的的组织方面采行的措施。主要是首先按照施工的组织设计编成文件中的组织措施仿真施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本展开可行性估算，反复推敲的组织措施设计的合理性、经济性。与此同时在现场施工过程中，按照的组织措施指导现场施工，融合施工现场的实际情况，及时展开调整。

　　1.2合约措施　　施工管理要以合约为依据，关键的程序和赔偿已在合约中明确规定，合约措施的重要性可想而知，十分最重要。对于合约措施，除了参与合约谈判，修改合同条款，处置合约继续执行过程中的赔偿问题，避免和处置好业主和分包商之间的赔偿问题，还不应分析有所不同合约之间的互相联系和影响，对每一个合作做到总体和具体分析。　　1.3技术措施　　技术措施不仅对解决问题施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对缺失施工成本管理目标偏差也有非常最重要的起到。运用技术措施缺失偏差，关键有两个：一是明确提出多个有所不同的技术方案，二是对有所不同的技术方案展开技术经济分析。

要防止仅有从技术角度指定方案而忽视对经济效果的分析论证，通过先进设备决策理念和方法，改良施工的组织计划。　　1.4经济措施　　经济措施是最必要，最易为人拒绝接受和使用的措施。管理人员不应编成资金用于计划，确认、分解成施工成本目标。

对施工成本管理目标展开风险分析，并制订防止性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，找到一些潜在的问题将引发未完工程施工成本的减少，对这些问题以主动掌控为出发点，及时采行预防措施。　　2施工质量管理　　质量管理是指奠定质量方针及实行质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果展开评价和改良的一系列工作。　　2.1创建质量保证体系　　为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是创建切实可行的质量保证体系。

同时，施工企业依据质量保证模式，创建自己的质量保证系统，撰写质量手册，制订质量方针、技师目标，使之更加具备指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。　　2.2人、材、机的掌控　　（1）人是质量的创造者，质量掌控不应以人为核心，把人作为掌控的动力，调动人的积极性、创造性，减少人的责任感，竖立质量第一的观念。把项目按层次、按区域区分，把质量的掌控，责任落在明确的每一个施工管理人员身上，再行由主管施工员未尽，展开分级展开掌控。　　（2）材料是包含建筑产品的主体。

似乎在施工项目中，对材料的质量掌控是举足轻重的。必需为首专人进厂敦促生产，在源头杜绝材料问题的经常出现。　　（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具备最重要的意义，只有增强项目施工机械管理，才能提升机务人员的服务意识，对工程建设起着大力的推展起到。　　2.3掌控施工环境与施工工序　　在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

因此，根据工程项目的特点和具体条件，应付影响质量的环境因素，采取有效的措施不严掌控，特别是在是施工现场，不应创建文明施工和文明生产的环境，维持材料工件堆满有序，道路通畅，为保证质量和安全性建构较好的条件。　　施工工序是构成施工质量的适当因素，为了把工程质量专门从事后检查改向事前掌控，超过以预防为主的目的，必需强化对施工工序的质量掌控。工序质量的掌控不应使用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据展开统计资料、分析，来辨别整个工序的质量否平稳、长时间，其步骤为：测算分析判断。

　　3施工进度管理　　对于施工企业，工程进度掌控的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的拒绝掌控施工进度。在工程进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的必须，编成具备有所不同的控制性、指导性和实行性的施工进度计划，以及按有所不同计划周期的施工计划。总工程进度计划的掌控要由各阶段的施工进度掌控来已完成，要超过这样的目标，所以要采行多项的措施。

　　3.1的组织措施　　（1）的组织是目标能否构建的决定性因素，所以，我们必需推崇完善工程进度项目管理的的组织体系。在施工项目上，重新组建以项目经理派的的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度展开全面的掌控，由其他各部门辅，动态监督施工进度的情况，并获取确保施工进度适当的条件。　　（2）对于工程部门内部，实施分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任实施到个人，全程监督工程进度。

　　（3）由于现场长短因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应环境现场情况，对影响施工进度的因素展开分析和论证，采行纠偏措施，及时调整工程进度计划。　　3.2技术措施　　（1）有所不同的设计理念、设计技术路线、设计方案不会对施工进度产生有所不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和搭配时，要对设计技术与工程进度的关系不作分析较为。

　　（2）施工方案对工程进度有必要的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑到对施工进度的影响。在工程进度阻碍时，要分析施工技术的影响因素，适当时转变施工技术、施工方法、施工机械和夹杂施工。　　3.3经济措施　　经济措施是一个行之有效的管理方法。　　（1）编成符合实际的资金工程进度计划，提早为施工获取资金反对，通过现场施工对资源的市场需求，细加分析，可以找到工程进度计划构建的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整工程进度计划。

　　（2）要确保施工进度的最基础的确保就是施工的人员及时间，为超过赶工程进度的拒绝，在十分时期，要自由选择加班费和加人的措施，或者登录奖励的机制。　　4施工安全性管理　　安全性质量管理必须磨破嘴皮子地去谈、去拒绝。而刀子心，是对安全性质量违章违规事故极力不予阻止和处置，决不杀掉。

分析总结我们再次发生的安全性质量事故，绝大多数是由管理严加、习惯性违章违规违纪导致的，这是仅次于的隐患，隐患变为现实，就是安全性质量事故。防止事故的前提是歼灭隐患，一靠安全性质量教育，解决问题思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范不道德，头上有高压线，左右是万丈渊，只有向前按制度规范去做到，否则就惩办。往往我们在实际工作中总指出员工长年在户外工作，很艰辛，面临一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留给了事故的隐患。

有效地的制度约束，严苛的惩处是决不可少的。　　避免事故再次发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全性质量工作，起码凭谈，用罚，都是不全面的，不科学的，要构成安全性质量防止网，逆事故管理为隐患管理。

把安全性发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。　　5结语　　施工项目的管理是全方位的，拒绝项目经营者对施工项目的质量、安全性、工程进度、成本、文明施工等，都要划入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、成功地展开。

施工项目的顺利管理不仅对项目、对企业有较好经济效益，对国家也不会产生较好的社会效益。顺利的管理，能增进项目和企业的发展，能推展建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中大大思索，最后建构出有一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献　　[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.　　[2]李艳，关正民.建筑施工中的常见问题及预防措施[J].中国科技信息，2006（20）.　　[3]懈玉虹.建筑施工中常见问题[J].科技资讯，2006（17）..。

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